Definizione del fabbisogno di personale dell’Ente raccordando le esigenze delle strutture organizzative con la programmazione strategica di gestione delle risorse umane.
Procedure concorsuali e di selezione del personale, e di acquisizione delle risorse umane.
Gestione giuridica del rapporto di lavoro: applicazione degli istituti normativi e contrattuali che regolano la gestione giuridica del rapporto di lavoro.
Amministrazione del personale promuovendo le azioni di raccordo tra politiche di gestione del personale e l’applicazione degli istituti normativi e contrattuali assicurando il dinamico adattamento della disciplina interna in materia di organizzazione degli uffici e dei servizi.
Attività di supporto agli UPD.
Predisposizione di piani e programmi in materia di pari opportunità ed azioni positive in materia di personale.
Cura e coordinamento delle relazioni sindacali e la contrattazione decentrata integrativa presidiando lo svolgimento delle trattative. Presiede l’organismo paritetico di partecipazione CCNL Dirigenti.
Sviluppo, anche attraverso il sistema retributivo e incentivante e lo sviluppo del welfare per il personale dipendente, di azioni di coinvolgimento e motivazione del personale al fine di conseguire effetti positivi sia a livello individuale che di Ente.
Coordinamento della definizione del fabbisogno professionale dell’Ente profilando le posizioni necessarie, predisposizione di strategie e strumenti per la valorizzazione delle carriere, del merito e delle competenze, anche attraverso i sistemi di valutazione.
Regolare verifica delle presenze in servizio del personale, delle assenze e dei relativi giustificativi.
Attivazione di stage e tirocini presso l’Ente.
Predisposizione del piano formativo ed erogazione delle attività di formazione del personale dell’Ente per l’aggiornamento e la crescita professionale.
Gestione economica del rapporto di lavoro: applicazione degli istituti normativi e contrattuali che regolano la gestione economica e previdenziale del rapporto di lavoro